#

Наши услуги

Отзывы

Всё отлично! Спасибо.

19-01-2017

Как же достала эта писанина. Тонны бумаги. Спасибо. Выполнили работы хорошо и в сроки.

18-01-2017

Спасибо, что не кидаете с доработками. Работу дорабатывали два раза. Сдал хорошо.

05-01-2017

#


Реферат Как грамотно провести совещание

  • Тема: Как грамотно провести совещание
  • Автор: Сергей Пашков
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Менеджмент
  • Страниц: 16
  • Год сдачи: 2006
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 500 рублей

Совещание это очень ответственная форма работы с коллективом и не только потому, что предполагает коллегиальность и, в конечном счете какое-либо согласование мнений всех присутствующих, причем эта задача ложится на председательствующего. Дело еще в том, что современный менеджмент требует от каждого работника достаточно высокого уровня интенсивности труда, и совещание в таких условиях нередко превращается в не-кую отдушину, возможность расслабиться, быть как бы при деле и на виду у руководства, но в то же время не решать конкретных задач. Причем это расслабление наступает чисто рефлекторно, на подкорочном уровне сознания, зачастую независимо от воли и намерений человека.
Отсюда и основной грех большинства совещаний частая растянутость, бессодержа-тельность выступлений, подспудное нежелание возвращаться к исполнению своих рутин-ных обязанностей, в результате и расплывчатый характер резолюций. Вывод: важнейшим фактором плодотворности совещания является регламент; с другой стороны, на первый план выдвигается требование подготовленности каждого участника к коллегиальной ра-боте, его информированности, готовности «домашних разработок».
Еще большая опасность, сопутствующая каждому совещанию, это естественные по-пытки в ходе подобных мероприятий перевести личную ответственность за какое-либо дело в разряд коллективной. То есть каждый выступающий, рассказывая о своих пробле-мах, автоматически как бы перекладывает моральную ответственность за свое дело на плечи всех присутствующих, а при умелой постановке выступления может перекинуть и реальную ответственность за воплощение дела в жизнь на своих коллег.
Председательствующий должен четко пресекать подобные поползновения. Всегда уме-стен вопрос, поставленный с той или иной степенью деликатности: «Можешь ли ты вы-полнить это сам?», «Что мешает твоему отделу реализовать твои замыслы?» Но при этом, однако, важно не подавить инициативу.
Руководитель должен обладать даром отличать действительно толковые предложения от попыток «разделить ответственность», досконально знать возможности каждого менедже-ра и его подразделения. При необходимости, не ущемляя достоинства, объяснить, что с данной проблемой тот или иной менеджер может справиться сам и как это ему лучше сде-лать.
1. Типы и цели совещаний2
2. Проведение совещания..6
3. Неприятности на совещаниях...7
4. Дополнительные роли лидера..8
5. Несколько советов 9
6. Контрольная таблица: как правильно проводить совещание..11
Источники.16
1. Байкальский центр тренинга/ статьи. Дмитрий Норка «Как проводить совещания», www.bct.irk.ru

2. Марк Федин «Как грамотно организовать совещание», www.bkg.ru

Узнать стоимость уникальной работы в компании Zaochnik.com

  • Самые низкие цены на рынке
  • 100% гарантия качества
  • Опыт работ более 10 лет
  • Официальный договор
  • Проверка на Антиплагиат
  • Соблюдения сроков
  • Соответсвие ГОСТу
  • Бесплатная доработка
  • Персональный менеджер

Исправьте, пожалуйста, информацию в отмеченных полях.

 
Название Тип Год сдачи Страниц ВУЗ, город Цена
Потоки информации Реферат 2006 14 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Тактические аспекты антикризисного управления Реферат 2006 20 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Функции менеджмента Реферат 2007 13 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Управление за рубежом Реферат 2006 15 КузГту Кемерово 500 Купить Заказать
оригинальную
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций Реферат 2007 8 НГУ(Новосибирск) 500 Купить Заказать
оригинальную
Организация управления в Карфагене Реферат 2007 10 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах Реферат 2007 19 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Имидж менеджера на практике Реферат 2007 7 НГУ(Новсибирск) 500 Купить Заказать
оригинальную
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы Реферат 2007 20 МИЭМП 500 Купить Заказать
оригинальную
Концепция системы стратегического менеджмента Реферат 2007 23 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную