#

Наши услуги

Отзывы

Спасибо, что не кидаете с доработками. Работу дорабатывали два раза. Сдал хорошо.

05-01-2017

Препод по предмету очень придирается, но мне работу зачёл с первого раза. Спасибо.

04-01-2017

Спасибо за хорошую работу. Буду обращаться к вам снова. Надеюсь на скидки для постоянных клиентов)))

03-01-2017

#


Курсовая Рациональный выбор организационной структуры

  • Тема: Рациональный выбор организационной структуры
  • Автор: Валерий
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Экономика предприятия
  • Страниц: 29
  • Год сдачи: 2007
  • ВУЗ, город: МИУ(Москва)
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Введение Чтобы добиться успеха в любой сфере деятельности, крайне важно организовывать производство надлежащим образом. Основным элементом в данном случае является организующая схема (оргсхема). На организующей схеме отражаются все функции, которые необходимо выполнять для производства качественного продукта в значительном объеме. Когда оргсхема разработана, она вывешивается на видном месте, так чтобы все сотрудники компании или организации могли с ней ознакомиться и пользоваться ее при выполнении своих обязанностей. После того как все функции, существующие в вашей организации, будут определены, обозначены на оргсхеме и надлежащим образом распределены (на посты будут назначены компетентные сотрудники и на оргсхеме будет отмечено, кто назначен на какой пост), составлены описания этих функций (то есть будут описаны все должностные обязанности для каждого поста) и эти описания будут предоставлены в распоряжение сотрудников, эффективность вашего бизнеса стремительно вырастет. Ваши работники будут знать, каковы их обязанности, каковы обязанности их коллег, а так же какова последовательность действий, которые необходимо выполнять, чтобы в полном объеме производить продукт, который они должны производить, работая в данной сфере деятельности или в данном бизнесе. Актуальность работы заключается в том, что хорошо сформированная организационная структура предприятия позволяет как минимизировать издержки, так и использовать все возможности окружающей среды. С другой стороны, неадекватная организационная структура сводит шансы предприятия на выживание к нулю. Организационная структура предприятия является как бы его скелетом, вокруг которого формируются более мягкие ткани - такие как корпоративная культура и процесс принятия решений. Находясь в условиях сложной и динамичной среды, предприятие испытывает на себе влияние многих и далеко не всегда предсказуемых факторов. При этом ему приходится решать множество разнообразных задач. Это многообразие факторов и решаемых задач порождает различные формы организационных структур. Правильно выбранная форма организационной структуры предприятия соответствует корпоративной культуре и стратегии, используемым технологиям и квалификации работников, рынку и производимой продукции. Поэтому структуру предприятия нельзя выбирать произвольно, а следует привязывать ко многим внешним и внутренним параметрам. Организационная структура – это результат приспособления организации на изменения условий деловой среды фиксация в строении компании принципов распределения деятельности, соответствующим внешним и внутренним условиям ведения бизнеса. Формирование и изменение организационной структуры направлены на обеспечение основных целей и задач компании, и базируются на стратегических планах. Оптимизация организационной структуры призвана обеспечить: соответствие организации внешней среды, целям и внутренним возможностям организации; нормальное функционирование организации, которое позволяет не терять функции, перераспределить нагрузку между уровнями управления, снять конфликтные вопросы на стыке деятельности различных подразделений. Цель данной работы: рассмотрение рационального выбора организационной структуры предприятия. 1.Сущность организационной структуры предприятия 1.1. Понятие «организационная структура» Организационная структура – это остов, хребет системы управления, одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений). Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы. Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Это объединение, не уничтожая различий, обращается ко всей системе ценностей, «организационной культуре», предназначенной для укрепления и цементирования взаимодействия участников. Любая организация является сложной совокупностью большого числа взаимосвязанных элементов, набор которых представляет собой организационный потенциал. Его основу составляет культура организации – совокупность господствующих в данном коллективе ценностей, установок, а также общий моральный климат, помогающий работникам понять назначение организации в целом, механизм ее функционирования и тем самым создать нормы деятельности и поведения, правила следования им. Организационная культура – это своеобразное «внутреннее сознание» организации. К основным функциям организационной культуры можно отнести следующие функции:
Введение 3
1.Сущность организационной структуры предприятия 5
1.1. Понятие «организационная структура» 5
1.2. Взаимосвязь организационной структуры и внешней среды. 10
1.3. Действенность организационной структуры 11
1.4. Типы организационных структур 15
1.4.1. Функциональные структуры 16
1.4.2. Структуры по типу продукта или услуги 17
1.4.3. Структурирование по географическому признаку 18
1.4.4. Проектные команды 18
1.4.5. Матричные структуры 19
1.4.6. Смешанные структуры 20
2. Исходные постулаты для выбора рациональной организационной структуры 21
Заключение 28
Список литературы: 30
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2004.
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2006. 384 с.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Фирма Гардарика, 2006. 416 с.
4. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2005. 192 с.
5. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. СПб, 2001.
6. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.
7. Доблаев В.Л. Теория организаций:Учебное пособие - М.: Институт молодежи, 2005.
8. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке. М., 2000
9. Никаноров С. П. Конструирование организаций состояние, значение, проблемы //Системное управление. Проблемы и решения. Выпуск 4. 2004 г.
10. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2004.
11. Офман Д. Вдохновение и качество в организациях. Амстердам, 1995
12. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2002. 288 с.
13. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. 416 с.
14. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. - М.: Сирин, 2000. 308 с.

Узнать стоимость уникальной работы в компании Zaochnik.com

  • Самые низкие цены на рынке
  • 100% гарантия качества
  • Опыт работ более 10 лет
  • Официальный договор
  • Проверка на Антиплагиат
  • Соблюдения сроков
  • Соответсвие ГОСТу
  • Бесплатная доработка
  • Персональный менеджер

Исправьте, пожалуйста, информацию в отмеченных полях.

 
Название Тип Год сдачи Страниц ВУЗ, город Цена
Экономическая и социальная эффективность производства Курсовая 2007 32 МГУС(Москва) 1500 Купить Заказать
оригинальную
Акционерные общества, их экономическая самостоятельность и ответственность Курсовая 2007 37 москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Предпринимательство и его виды Курсовая 2007 40 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Статистика государственного бюджета Курсовая 2007 31 МЭСИ(Красногорск) 1500 Купить Заказать
оригинальную
Системы разработки и технология очистных работ Курсовая 2007 41 КузГТУ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Экономическое обоснование управленческого решения Курсовая 2007 31 МГУ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Внутрішньовиробниче планування на підприємстві й напрямки його вдосконалення Курсовая 2007 50 КЭИ КНЭУ (Кривой Рог) 1500 Купить Заказать
оригинальную
Ефективність зовнішньоекономічних звязків підприємств: теоретико-методичні проблеми дослідження та умови підвищення Курсовая 2007 50 КЭИ КНЭУ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Организация (предприятие) в условиях рынка Курсовая 2007 47 Политехнический Университет 1500 Купить Заказать
оригинальную
Трудовые ресурсы Республики Беларусь. Курсовая 2006 41 ГГТУ 1500 Купить Заказать
оригинальную